隨著全球環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)格與公眾環(huán)保意識(shí)持續(xù)高漲，一場(chǎng)席卷制造業(yè)的“環(huán)保風(fēng)暴”已然形成。這場(chǎng)風(fēng)暴不僅考驗(yàn)著企業(yè)的直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更將其影響力延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。作為全球領(lǐng)先的汽車與工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)商，舍弗勒集團(tuán)所面臨的環(huán)保挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)，為我們揭示了一個(gè)清晰而緊迫的行業(yè)趨勢(shì)：構(gòu)建和實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理體系，已從可選項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)乎企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的必選項(xiàng)。
對(duì)于舍弗勒這樣的制造業(yè)巨頭而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧溥\(yùn)營(yíng)的核心。從原材料采購(gòu)、零部件生產(chǎn)到產(chǎn)品分銷與回收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與環(huán)境足跡緊密相連。環(huán)保風(fēng)暴的“波及”，意味著來(lái)自監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶乃至社會(huì)公眾的審視目光，已不再局限于工廠的圍墻之內(nèi)。任何一家上游供應(yīng)商的環(huán)境違規(guī)（如違規(guī)排放、有害物質(zhì)使用不當(dāng)），都可能通過(guò)供應(yīng)鏈迅速傳導(dǎo)，導(dǎo)致核心制造商面臨產(chǎn)品交付延遲、品牌聲譽(yù)受損、法律訴訟乃至市場(chǎng)準(zhǔn)入受限等連鎖風(fēng)險(xiǎn)。因此，傳統(tǒng)的、僅以成本、質(zhì)量和交付時(shí)間為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式已顯不足，必須將環(huán)境保護(hù)作為核心維度融入其中，這便是綠色供應(yīng)鏈管理的要義。
綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)將環(huán)保理念貫穿于產(chǎn)品全生命周期。對(duì)舍弗勒及同類企業(yè)而言，這意味著需要：
- 綠色設(shè)計(jì)與采購(gòu)：在產(chǎn)品研發(fā)初期即考慮環(huán)保因素，優(yōu)先選擇可再生、可回收或低碳足跡的材料。建立嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)估體系，將環(huán)境績(jī)效作為關(guān)鍵考核指標(biāo)，推動(dòng)上游伙伴共同踐行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
- 清潔生產(chǎn)與物流優(yōu)化：在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，持續(xù)投資于節(jié)能技術(shù)、減排設(shè)備和資源循環(huán)利用方案，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能耗與污染。在物流環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線、采用低碳運(yùn)輸方式、提高裝載率等措施，減少供應(yīng)鏈的碳排放。
- 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與閉環(huán)管理：致力于構(gòu)建從“生產(chǎn)-使用-回收-再制造”的閉環(huán)系統(tǒng)。例如，推動(dòng)舊件回收、開展再制造業(yè)務(wù)，使寶貴的金屬等資源得以循環(huán)利用，最大限度減少?gòu)U棄物和對(duì)原生資源的依賴。
- 透明化與數(shù)字化賦能：利用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)環(huán)境數(shù)據(jù)（如碳足跡、水足跡）的追蹤、監(jiān)測(cè)與報(bào)告，提升透明度，滿足日益增長(zhǎng)的ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）信息披露要求，并基于數(shù)據(jù)持續(xù)改進(jìn)。
實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，短期內(nèi)可能意味著更高的審核成本與技術(shù)投入。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是戰(zhàn)略性的：
- 風(fēng)險(xiǎn)抵御：有效規(guī)避由環(huán)境問(wèn)題引發(fā)的供應(yīng)鏈中斷與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
- 成本優(yōu)化：通過(guò)節(jié)能降耗、資源循環(huán)帶來(lái)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約。
- 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：倒逼技術(shù)與材料創(chuàng)新，開發(fā)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綠色產(chǎn)品。
- 品牌增值：塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，贏得客戶、投資者及消費(fèi)者的青睞，契合全球低碳轉(zhuǎn)型的主流價(jià)值觀。
舍弗勒的案例警示業(yè)界，環(huán)保壓力無(wú)遠(yuǎn)弗屆。在可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代命題下，綠色已不僅是產(chǎn)品的顏色，更是供應(yīng)鏈的底色。主動(dòng)擁抱變革，將綠色理念深度植入供應(yīng)鏈管理的血脈，已不再是應(yīng)對(duì)風(fēng)暴的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)構(gòu)筑未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。對(duì)于所有依賴復(fù)雜供應(yīng)鏈的制造企業(yè)而言，構(gòu)建綠色、韌性、負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，已然勢(shì)在必行。
